2016年，普华永道两年一度的全球家族企业调研指出，虽然经历经济不稳定，但全球受访的64%家族企业的业务在2016年仍有所增长。在中山大学岭南学院民营企业研究中心主任储小平看来，过去一年，中国家族企业的关键词是治理、传承、转型。

治理：如何通过吸纳职业经理人对企业的所有权、控制权进行优化配置是家族企业治理中的重要课题，也是企业成长过程中的要害问题。“只有企业的治理结构不断优化，才能够不断吸纳优秀人才，让家族企业走上一个健康的发展道路。这些年，通过接触一个个家族企业，我发现家族企业成长到一定阶段，家族成员拥有全部股权、全面掌控企业经营管理权，已经不能适应企业的发展需要了。企业在管理资源的数量和质量上都存在问题，亟需吸纳职业经理人。但这涉及到两个问题：一是职业经理人的能力和职业道德是否符合企业需要；二是职业经理人与企业主之间能否互相信任。”储小平认为美的集团是最经典的案例，企业发展到一定阶段，家族成员退出管理层甚至不再参与管理，最后，作为最高领导人的企业创始人也退出董事局，企业的运营管理完全交由职业经理人团队打理，而且家族第二代的创业也非常成功。“这对于中国家族企业的发展而言具有相当重要的意义，反映出家族企业的传承既可以在家族内部实现，传给职业经理人团队也是一个很好的选择。但这要求企业有良好的治理机制、文化、团队。”储小平说。

传承：传承如今越来越受到人们的普遍关注，如今中国家族企业的传承问题是非常紧迫的。传什么、怎么传、接班人如何培养、如何顺利继承等这些话题正在受到广泛关注。

转型：传统制造业怎样与新技术融合，高污染高成本的行业如何向绿色产业转型等等问题。

展望2017年，储小平表示自己也将继续抓住治理、传承、转型这三个关键词细化在家族企业领域的研究，同时会将研究重点放在家族企业领导力上。“无论是传承还是转型，其关键都在家族企业的领导力能否提升上。目前，中国家族企业的领导力存在两个突出问题：一是老一辈的领导风格、知识理念、思维方式相对固化；二是新一代接班人多数有海外学习背景，如何把西方的治理方式与本土的实际情况结合，是对新一代领导人的考验。”

储小平认为2017年中国家族企业的关键词是家族企业的双重治理，即如何让家族和企业相辅相成，促进家族企业转型升级。“俗话说家和万事兴，如果家族成员间的关系处理不好，那么家族企业也无法走得长远。”储小平说。