会与政治研究中心联席主任郑宏泰教授在《家族企业》杂志专栏中给读者带来了很多香港家族企业的经典传承案例，例如美心集团、大家乐集团、镛记酒家、船王包玉刚家族、董氏航运家族等等。

在高皓博士看来，香港比内地经济发展早几十年，许多家族企业已经经历了两次传承，这其中有许多成功的经验、失败的教训非常值得借鉴与思考。“中国改革开放以来，最早进入内地的外资企业中，港资占了一大半，相对而言，内地企业家对香港家族企业较为熟悉，但对香港家族的创业、发展、传承并没有深入、全面的认识。香港是一个东西方文化交汇的地方，既有中国传统文化的传承，也受到西方文化的影响。在这样一个华洋混杂的环境下，家族企业的发展战略很值得关注，例如国际化、多元化等。香港家族企业在这些方面为内地家族提供了很好的素材和案例，例如香港家族使用家族信托这个传承工具舶来品的经验和教训，都需要以历史的、批判的眼光去分析。”

高皓博士的研究聚焦于家族企业、家族财富两大领域。家族企业领域包括：战略（包括国际化、多元化、资本战略、品牌战略等）；治理（包括股权设计、家族治理、家族宪法、公司治理、组织与变革、家族与职业经理人等）；传承（包括传承规划、接班人培养等）。家族财富领域包括：财富整体战略（包括顶层设计、资产配置等）；财富工具（包括家族办公室、家族信托、家族基金会等）。

在高皓看来，2016年中国家族企业的关键词是接班、并购、产融结合。接班：越来越多的家族企业二代登上历史舞台，在更加重要的关键岗位上施展拳脚。并购：家族企业在转型升级和发展方面作出了很多探索，包括海外并购、产业转型、资本市场等，例如万达集团、阿里巴巴、美的集团等进行了很多标志性的海外并购，沿着产业链打造生态系统。产融结合：很多大型的家族企业开始介入金融，产业与金融结合越来越紧密，许多民营银行成立。

展望2017年，高皓表示，会在延续过去研究方向的基础上，重点关注家族办公室、家族资产配置、家族慈善捐赠等几个领域。“中国设立家族办公室的家族越来越多，金融机构在这个领域也有许多布局，但这其中鱼龙混杂，希望通过更多的研究和教学，促进行业的健康发展。”

高皓认为，2017年家族企业的关键词是出售与并购、家族办公室、战略投资。“2017年，会有更多家族企业因为不具备传承条件而选择把企业出售。同时，越来越多的家族企业和金融机构将关注家族办公室。而在中国经济新常态下，家族财富如何通过战略投资实现突破性发展也是一个广为关注的话题。”高皓说。