在中国传统文化中，士人讲“修齐治平”，这是一个循序渐进的过程。其中修身、齐家可看做是内在的、根本的基础，治国、平天下是一个外放的部分；向外能够走多远，取决于身和家两者的积累有多深厚。而现今的人们，更多的是关注向外的部分，也就是重心放在事业上，往往忽视了内在根本的部分。事实上，当人的身心出了问题，家庭有了不和谐的因素，你在打拼事业的时候就如同负重登山；反之，身心健康、家庭和睦对于追逐事业成功可谓如虎添翼。

传统即为“经典”

以往两年中，我在《家族企业》杂志专栏分享的“生命管理”谈的是修身的部分，家风家训的“家文化”属于齐家内容，都是中国传统文化的内容。那么，什么是传统？不是所有过去流传下来的事物都可以称作传统，还有些糟粕的部分只能算是习俗。传统到底要传下个什么“统”呢？从字义上说这跟抽丝剥茧有关。

过去织丝的丝工要先把蚕茧用开水煮了，然后才能从蚕茧里抽出丝来，不会技巧的就会抽乱，找到诀窍才能顺利地抽出来。其关键是每个蚕茧有个根本的丝头，找到这个丝头一抽就顺利抽出来，不从这个丝头抽就会抽出一团乱丝，这个根本的头就叫“统”。所以传统是我们一代代人传下来的，本民族最优秀的、最核心的文化和文明成果，有了这个可以遵循的根本我们可以统摄众事。而这一成果最主要的载体就是“经”，记录了最基础的、核心的、主干的内容。因而我们也能够看到，各教派都重“经”，儒释道，乃至西方宗教皆以“经”为宝。因此，学习、继承传统文化，应抓住根本的，学习前人已经总结的“经典”。这里说到的“经典”，不是某一句归纳出来的论点，而是承载了一个教派、学说全面理论体系的经文、典籍。

我们现今所处的是一个提倡创新的时代，但是创新亦不能离开传统。偏离传统更容易形成猎奇，首先不一定能成功，其次也不见得有实际的效果，所以更应在遵循传统的基础上，创造新的手段或是新的演绎方式，但是万变不离其宗，要守住一条根本的道理。

传统从另一个侧面来看讲的是人性。千年历史，有一些东西总是不变的，例如人本性中的道德、良知，人性中的追名逐利，而经典在这个发展的过程中，正是引导了人性最核心的部分。我们可以归结为一句话：世事洞明皆学问，人情练达即文章。

家风培养身心

一个人的成功，靠的是综合素养的累积。其中修身就是指如何把身心状态调整好，注重品格、开阔心胸，提高人的境界。以一个企业家来说，身体不好，这是修身的范畴，心性上出了问题，这也是修身不当的错。同时作为一个企业的领导者，你性情把握不住，情绪控制不了，喜怒无常，也难成大业；从修身的要求来看，居上位者应该更平和。事实上，处在任何地位的人，都应该注重修身、修养，只是地位越高，所影响的面会越广。所以有些企业的问题并不在企业本身上，而是在企业家的身心上。

谈到企业家身心的培养，家族的影响很重要。为什么一些大家族，能够传承数百年，人才辈出？其高明之处在于，传承的过程中，除了物质财富的传承，精神财富也是不断丰富延续的。从中我们能够看到家规、家训、家风地重要性。未来在专栏中，我更希望能为读者分享一些大家族的故事，而不是刻板地解读家规家训的内容；也不是简单介绍家族史或一个人的成功案例，而是家风形成的缘由，和后人恪守遵循并不断完善细化的典故；也不仅限于商贾世家的传承，亦会涉及如范氏家族、钱氏家族的习文从政，常氏家族商贾起家至后弃商从文等故事。从史实中解读家族延续中的人才汇集，能够看到其与家风传承、文化传承是有必然联系的。

对于现在的家族企业来说，一代两代皆出人才相对来说比较容易，但是如何能代代传承、辈辈出才，引领家族形成名门望族，是一个尚需突破的瓶颈。事实上，在这个过程中，看不见摸不着的家风传承至关重要，起到了深层次的熏染的作用。

向内管理根本

传承需要时间的累积，是一个漫长的过程，这与现今社会许多寻求“赚快钱”的企业是否有着根本的矛盾？传承的“慢”与获利的“快”，看似冲突，其实并不矛盾，应看做是一体的两面。重点在于是否抓住核心的根本，古人讲兵贵神速，不是匆匆忙忙、慌里慌张，而是奋发于凝定。企业发展亦如是。某种程度上，这实际上是一个本末的关系，儒家讲君子务本，若能坚守在本上，安安定定地观察清局势，找到事态发展的核心，阶段性的快速发展是必然的，这就是不疾而速。

如何抓住核心与根本，仍旧要谈到对于经典的研读和理解。中国的民营企业家现阶段仍应注意文化方面的提高和对于文化信念的解读。同时，企业家在拥有自信的同时，应时刻坚守内省。企业的发展是一个向外扩张的过程，应看到“向内有多深，向外方有多广”。

因此，2017年的关键词在我看来就是创新立足传统。

关键词：制度创新

用大历史观理解世界

一个动荡不安的新时期正在来临。如何应对挑战抓住机遇？历史的眼光显然不可或缺。

文  周鼎

我们正处于人类社会加速转型的新时期，技术的进步速度越来越快，人类的社会组织却变化甚微，两者之间的冲突日益严重。一个动荡不安的新时期正在来临。如何应对挑战抓住机遇？历史的眼光显然不可或缺。

在过去两年中，我为《家族企业》杂志撰写了两个不同方向的专栏文章。第一年，结合现实生活，分享各种社会评论和人生感悟，希望为读者拓展视野，提升文化修养。第二年，围绕历史上一系列有代表性的王位更迭案例，探析领导人在培养和选拔继承人时的心理动机；希望以史为鉴，通过总结历史经验，帮助读者重视企业继承人的培养和选拔，实现企业领导权力的平稳交接。

未来的专栏我将关注更为宏大的历史问题，帮助读者学会从大历史观来理解当今世界，选题初衷缘于我对当代社会的新理解。2017年将是人类历史大转型的关键时期，全球层级的制度创新势在必行。一旦错失时机，秩序崩溃的风险将与日俱增。
2017年的关键词：世界范围内的制度创新势在必行。