“传承是家族企业中最传统的一个话题，从改革开放以来，我们一直从这个角度关注家族企业的问题。”在北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任裴蓉看来，传承虽然是一个很经典的研究方向。中国社会发展的明显不平衡，导致目前家族企业的发展良莠不齐，有些企业已经发展得很现代化，也有些企业还停留在很原始的状态下。

“中国家族企业因发展不平衡，所以呈现出的问题也是五花八门，层出不穷，我们在研究方向上围绕传承也越来越深入。比如冲突，早期我们比较关注利益上的冲突、财产的分割，现在更多的是从治理的角度，通过制度的确立，把家族企业传承过程中的产权分割清晰化。我们也更加关注在冲突发生发展过程中，家族中各种角色的作用和他们的心路历程，更加关注社会情感财富。”

家族企业中女性的作用一直是裴蓉教授研究的重要方向之一。许多家族企业最初都是夫妻共同创业，后来女性因为要照顾子女，渐渐退居幕后作为全职太太，让丈夫没有后顾之忧，但等到孩子长大了，妻子想要回到已经发展壮大的企业，发现自己插不上手，感觉很失落，有一种被遗弃的感觉。“在家族企业中，女性扮演着什么角色，她希望做什么，能做什么，现实又是怎么样的？家族企业中的女人们，要经历怎样的磨砺和成长，才能雨后见彩虹？受过良好教育的新一代女性，她们又是如何面对事业和家庭的两难选择？她们在下一代的教育方面有着怎样的所思所想？这些问题是我一直在研究和关注的。”

在裴蓉教授看来，2016年中国家族企业的关键词是二代、股权。

二代：近两年来，新生代组织如雨后春笋般在全国各地出现。随着二代进入家族企业，越来越多的人关注他们，社会给予他们的标签也越来越多，如新生代、富二代、创二代、继创者等等。

股权：家族企业已经到了需要将所有权和经营权进行适度剥离的阶段，由此才能保证家族企业有序经营治理。同时，引进职业经理人也需要从制度上给予激励。

裴蓉教授认为，2017年中国家族企业的关键词则是转型。“过去几年中，许多企业觉得转型离自己还很远。这两年来，企业开始意识到要改变，有不少转型成功的例子，但也有许多企业没有花太多精力去琢磨如何改变，导致一些错误决策的出现。我看到有些企业，员工人数从鼎盛时期的四五千人到现在变成一百人不到。还有更不幸的就是最终归零了。”如何找到一条适合自身企业转型升级的道路仍然是2017年中国家族企业的关键。裴蓉教授进一步指出：“对于跨行业转型的中小型家族企业而言，难就难在对于新进入行业的陌生甚至完全无知。如果家族企业主仍然死抱着以往成功的经验和心态以及行为惯性去做事，或者因担心外人来分你一杯羹而不肯接纳懂行的专业人士加入以帮助你实现转型，那你很难见到蓝海。”所以，2017年中国家族企业的关键词，与“转型”紧密关联的还有一个词，就是“人才”。能不能找得到人才？不是有没有人才，而是你是否有足够的智慧和胸怀招募、吸纳和留住人才，这才是关键之关键。