在企业研究里，一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示，企业的平均寿命为30年，基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。所以，笔者认为2016年家族企业的关键词应该是“直面传承”。 

笔者在过去一年的专栏中，主要与大家共同探讨了家族传承所涉及的情理法观念、子女教育与定位以及家族成员关系等主题。一方面，笔者结合了时下全球范围内收视率最高的美剧《权力的游戏》及其原著《冰与火之歌》，同时从经典电影《教父》三部曲中取材，并利用一些文学名著《红楼梦》、《布登勃洛克一家》为切入点，通过上述虚拟故事与现实矛盾相结合的案例来描绘家族企业传承的世界；另一方面，笔者也经常引用中国乃至世界历史中的王朝传承和一些生动却发人深省的小故事来类比现实中的传承成败，由此可以令读者感同身受，进而真正重视和思考这个重大问题。

笔者希望通过这些专栏文章，可以引导国内的企业家们逐渐熟悉传承过程中的问题，对家族成员的得失、对家庭与企业之间的交织做出更为合适的选择，以达基业长青。

随着创富的第一代企业家逐渐退出历史舞台，企业的成长发展就会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期其实也会发生所有权结构、领导风格和企业组织的转变；在一个快速发展的社会经济环境中，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。我们将这些转变看作家族企业现代转型的组成部分，其中的核心是家族与企业治理结构的转变和职业经理人发挥更为重要的作用。因此，笔者以为，2017年度中国家族企业的关键词应该是制度化和职业化，既包括企业的转型升级，更包含企业的制度化管理和职业化经营。

因此，笔者在最近的专栏中已经开始探讨从“管家”到事业合伙人这类职业化的问题，同时也开始提出长子继承还是诸子均分这样的制度化话题。在未来的专栏中，笔者计划比较政治家族与经济家族的异同，从无数的现实案例中寻找家族制度化中的经验教训，同时也能够使各位读者加深对于“家族”这个人类历史上最原始、最简单也最复杂的概念的理解。当然，笔者还会继续结合世界文学名著和时下热播的剧目，以期文章能够更加通俗，也更容易引起共鸣。