改革开放30多年，中国民营经济获得了长足发展，也诞生了数量众多的家族企业。大部分第一代企业家的精力都用来做两件事：培育他们的企业和他们的孩子。随着“创一代”逐渐老去，很多“创一代”真正忧心的不是市场的开拓，而是接班人的培养，因为孩子不仅是自己生命的延续，也是决定家族企业未来的最旺盛的生命线。一个旨在培养和提升“创一代”继承人德商、志商、财商、情商等多方面智慧的圈层式交流平台—兴业银行石家庄分行私人银行菁英传承俱乐部应运而生。

5月17日，来自河北省多个行业的企业家二代菁英们相聚在静谧迷人的观澜湖，持续四天三夜的兴业银行石家庄分行私人银行第一届菁英传承俱乐部—“听传承风雨，观转型巨澜”揭开序幕。“本次菁英传承俱乐部不仅仅是一次活动，更是兴业银行石家庄分行私人银行专门为燕赵超高净值客户子女建立的圈层式的交流平台，为菁英二代子女提供个性化服务，为他们拓展人脉关系以及思想交流提供双重有益平台，加强代际传承和创业协助。”兴业银行石家庄分行副行长段其武表示。

活动的环节相当丰富，由专家交流、模拟私董会、名企参访等多个定制环节串连而成。与企业家二代菁英们共同激荡脑力的有优客工厂创始人毛大庆，著名主持人、长盛传媒创始人姚长盛，《家族企业》杂志出品人兼主编王立鹏，观诘家族企业咨询公司创始合伙人、首席传承教练张中锋等。来自投资界、金融界、媒体界的意见领袖们深入探讨了产业升级中的科技创新与未来红利，深刻解析了家族财富传承过程中存在的矛盾、冲突与挑战，并分别结合自身多年的研究经验，不遗余力阐述“如何实现家族财富永续”，为企业家二代菁英带来一场关于“传承与转型”的视听盛宴。

毛大庆重点分享了未来世界的四个红利—新中产、新工匠、新技术和新居住。新中产正酝酿在八五后、九零后、零零后之中，供需错配与消费升级的问题都会在这个群体中找到答案；新工匠从模式驱动到产品驱动，最终到积木式创新都会产生巨大的贡献，他们将成为中国制造红利的创造者和释放者；大数据、人工智能、区块链、基因革命、虚拟现实、新材料学等都是未来新技术里的红利来源；当社会步入老龄化时，养老产品的升级将会成为新消费升级中一个重要的创新领域。

王立鹏指出，中国家族企业需要第一代和第二代同时解决企业转型升级和家族传承问题。而很多家族企业的两代人是分别变老和成长的，中国式父亲多是缺席与沉默交错，中国式儿子则是升级与逃离并举。因此，要解决企业传承、财富继承等各式各样的问题，首先得解决“信任”问题。

张中锋分享了家族企业传承需要讨论的四类关系：与内在自我的关系、与家族内部成员的关系、与企业各层级的关系和与社会的关系。它们又细分出七种关键关系：与内在自我的关系、与父辈的关系、与家族内部其他成员的关系、与企业各层级的关系、与偶像的关系、与同辈人的关系以及与贫穷的关系。这四大类七种关系的通畅，是处理好传和承这对关系的有力保障。而问题就在于现实中，家族企业中的二代们鲜有一种关系是顺畅的。

菁英传承俱乐部的小伙伴们是一群怀揣着抱负、带着使命和梦想的年轻企业家，面对传承，他们有很多困惑想要解决。本次活动最具特色的环节就是“模拟私董会”，企业家二代菁英们各自提出在继承家族事业中面临的困惑，票选出一个最受关注的议题，发挥“私董会”成员的集体智慧，就大家共同面对的家族成员关系处理、事业接班、可持续发展等问题进行交流、碰撞，各抒己见，经验互通，探求解决之道。这种“自助”模式的私董会备受大家青睐，认为它既是一个共同修炼成长的道场，又是一个共同疗愈的“会所”。

搭建“菁英传承俱乐部”，不仅有助于帮助私人银行客户实现家族传承，也对兴业银行私人银行业务自身的发展起到了积极促进作用。兴业银行总行私人银行部总经理薛瑞锋表示，私人银行在推动高净值客户家族财富增值的同时，还要考虑如何帮助家族完成接班人交替，保持企业的经营稳定，其根本不是财富管理的升级版，而是基于客户多元化需求，通过产品与服务为客户提供一整套综合性金融解决方案。