董小英的文章

  • “互联网+”中国制造如何趋利避害？

    大量经验教训证明，仅仅依靠资本的力量速成，用揠苗助长的方式做大规模，很难培育出经得起时间检验的企业。

    2016-08-08

  • “五大”因素助推德国制造业升级

    德国企业信息化与工业化的深度融合，使德国制造的国际领先地位很难在短期内被撼动。笔者在与教授交流中，问到如何应对美国工业制造的回归、特斯拉进入汽车行业和中国制造业的发展等问题时，后者的回答是渐进式创新。

    2016-07-08

  • 德式隐形冠军企业生成“七要素”

    22%的企业不担心全球竞争所带来的挑战，他们的核心优势主要有下列特征：专注优质品质、控制企业规模；持续拥有领先的技术；与客户具有的长期持久的深度联系。

    2016-06-29

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