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“继承”、“创新”和“再生”是主旋律； 可以说，是否能在关键时刻坚守住家训和经营理念，这直接关系到企业能否实现持续发展。
眼下对于寺库而言，只有将其差异化做得更加细化，真正做出自己的特色，才能支持其可持续化发展。
“用户连接数量的多少，用户连接质量的好坏，决定了未来的生死。”
我们坚持不降价，一旦降价，品牌最初的定位就功亏一篑了。
“适应型战略在当今难以预测的商业环境中尤为必要，但跟风并非好的方法，你应该看到你所处特殊环境的特征。”
有了不同的渠道之后，单一产品的下单量能够增加，源头的采购商就能以更低的成本获得更优质的供应商，这其实也具有相辅相成的优势。
—专访《战略的本质》作者、波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯（Martin Reeves）
中国要真正的强大、持久的强大，必须要创造一大批充满...
经过六年的深耕，我们始终致力于三件事情：通过知识传...
