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“股神”巴菲特曾表示,家族企业传承是一种成功几率很小的过程。“这就像是选择2000年奥运游泳冠军的儿子去赢取2020年奥运冠军。”
很多日本老铺为了接班人将来能够得到老臣们的信任和帮助,在接班人还很小的时候就开始让接班人与老臣们接触,一边教育接班人要尊重老臣,一边在公司中营造“少东家迟早要接班家业”的氛围。
“现任领导者要给接班人独立成长的机会,让他自己判断,选择自己的团队,包括给他犯错的机会。只有在成功的经验和失败的反思中,一个独立的未来领袖才能成长起来。”
接班的过程,需要理性也需要感性。在面对为企业效力多年的老臣时,二代不仅要学习成为管理上的CEO,还要成为情感上的CEO。
拿出业绩之前,要么从基层做起,要么成为创二代。
高皓认为,交接班期间也是家族企业最脆弱的时期,所以二代需要“老臣”的支持。
Q1:在接触家族企业的实际过程中,你是如何界定“二代与老臣”的相处问题的?为什么?
少帅说:我认为,不存在优雅地辞退,劳资关系能得到和解,定是一方做了妥协。
中国要真正的强大、持久的强大,必须要创造一大批充满...
经过六年的深耕,我们始终致力于三件事情:通过知识传...