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因为家族企业主很少能够做好放弃领导位置的心理准备，领导位置对他们来说意味着可以做些有意义的事情，有权力，有声望，有尊敬。
家族和企业是两种不同属性的组织结构，家族的关键词是亲情，感性又主观;企业的关键词是金钱，理性又客观;家族往往具有社会主义特征，而企业具有彻底的资本主义特征。
“继承”、“创新”和“再生”是主旋律； 可以说，是否能在关键时刻坚守住家训和经营理念，这直接关系到企业能否实现持续发展。
眼下对于寺库而言，只有将其差异化做得更加细化，真正做出自己的特色，才能支持其可持续化发展。
“用户连接数量的多少，用户连接质量的好坏，决定了未来的生死。”
我们坚持不降价，一旦降价，品牌最初的定位就功亏一篑了。
“适应型战略在当今难以预测的商业环境中尤为必要，但跟风并非好的方法，你应该看到你所处特殊环境的特征。”
中国要真正的强大、持久的强大，必须要创造一大批充满...
经过六年的深耕，我们始终致力于三件事情：通过知识传...
