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演讲者 -威廉•范•埃让（Willem Van Eeghen）-汉诺基协会主席、范•埃让集团前CEO
从个别主义到“脱私为公”上市后的家族企业总是具有资本足、信心强和拓展空间大这三大环环紧扣的特质和元素。
控股权与管理权分家明显存在一定缺陷和问题，但我们不能因噎废食，窒碍了家族企业的进一步发展，而应针对其缺陷和不足之处作出调校，去芜存菁，择优而用。
中国家族企业走多远，不看创始人，看继承人着眼下一个十年 评估定位、规划路径
华为走多远，不看任正非，看下一任 真正伟大的领导人是能够提前布局继承并能够完成继承的人。
成长于现代西方社会的管理及传承制度，在引入华人社会时，如果照单全收，不作调整适应，操作起来必然问题丛生。
作为家族财富的缔造者，创一代在家族中的权威无人敢于挑战，但创一代对于家族未来的规划及身后的安排如果不能得到贯彻执行，那么一切努力都将付诸东流。
术取西方、道依东方 交接班黄金原则三大理论、四种模式、八大案例、中西对照⋯⋯
中国要真正的强大、持久的强大，必须要创造一大批充满...
经过六年的深耕，我们始终致力于三件事情：通过知识传...
