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薪火相“承”: 从富二代到创二代
“父亲是我一辈子的老板,很多东西我没有办法去和他强硬。家族企业传承是一个漫长的过程,这其中需要两代人不断地去互相调节、适应,而现在我和父亲就处于这样一个阶段。”
私营企业管理大都是集权的、专制的。企业做大非一人所为,但把一个企业做垮做倒,一个董事长就足够了。在大午集团这样任人唯贤、公平选举的制度下,即使董事长平庸,企业也不会受到影响,因其决策权是有限的。私企立宪制既能给能人以物质激励,又能保证能人拥有决策权,帮助能人实现人生价值。
阿尔德玛尼伯爵认为,家族企业应拆分来看—家族在前,企业在后。企业是为家族服务的,最重要的是家族的传承,而非延续产业。
家族企业是否能富过三代?第一代以家庭情理为动力;第二代淡化情理,建立专业管理;而到第三代,则需要超越家族情理,以专业管理为本,企业治理为重。
光荣与梦想 责任与担当 2015年第二届中国家族企业传承主题论坛
中国要真正的强大、持久的强大,必须要创造一大批充满...
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