要 闻

  • 传统生命管理智慧中的育才术

    中国传统文化非常注重人,所以中国文化是人本文化,以人为本。我们中国传统文化中有很多如何识人、如何育人、如何用人的智慧。有个词叫“知人善任”,是说人选对了,物就对了,因为物是人用的,物对了事也就对了,人尽其才,物尽其用,事得其当,人是核心。

    2015-06-05
  • “礼”,家族传承的达摩克利斯之剑

    数据表明,仅有10%左右的二代能够继承家业,而大部分的继承人则希望独立发展。家族企业控制权旁落、陷入家族纷争泥淖而最终走向破产的案例不胜枚举。

    2015-06-05
  • 传承这件事如何看?怎么办?

    天底下没有接不了的班,只有交不出的棒子。关键在于掌握方法、认清事实,做出最合适的传承决策。我们邀请众多知名专家,从人文、社会、心理、教育、商业、法律、生命管理等领域出发,试图给受困于家业和企业传与承的企业家们提供一些方法论的启示。

    2015-06-05
  • 传家为本、传财为要、传业为空

    中国首富宗庆后曾经说,要把娃哈哈打造成中国的可口可乐,但他又说,靠自己这一代肯定不行。靠谁呢?宗庆后在2010年新晋首富的时候说过,接班人不一定是子女,但事实上他片刻也没有停止培养女儿做接班人的脚步,2012年女儿正式和公众见面时,已然是“钦定接班人”。

    2015-06-05
  • 傅佩荣: 传统文化里的财富观请了解并教给孩子

    无论是治业、齐家,亦或是益天下,说到底都是处理人与人的关系。观念决定行为,与人相处时,有些观念经常出现,但意义未必清楚,像“尊敬、宽容、财富”就是这类观念,都值得稍加分辨。

    2015-06-05
  • 代际传承的基因密码

    《易经》说:“观乎人文,以化成天下。”文化的价值,就在于它将“文”通过“化”的方式赋予到人的生命中,塑造出不同的思维观念和生活方式。橘生南为橘,生于北为枳,时移世易。不同家族文化下,家业和企业的代际传承也必然是个性化的。简单的效仿注定行不通,唯有改变和适当的个性化。

    2015-06-05
  • 仅22%的内地家族企业有接班布局

    目前,内地家族企业的实际控制人仍以创一代为主,95%的大型企业、95%的中型企业、92%的小型企业都还在创一代手里,他们的平均年龄高达53岁。与此同时,仅有10%左右的二代乐意继承家业。父难传、子难承,问题突出。

    2015-06-05
  • 中国公益研究院应答: 与社会为善并引领社会向善

    两大刚需三大挑战,跳脱迷思,十三家专业机构应答……

    2015-06-03

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