家族企业--要闻

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通用电气如何选择接班人？

“股神”巴菲特曾表示，家族企业传承是一种成功几率很小的过程。“这就像是选择2000年奥运游泳冠军的儿子去赢取2020年奥运冠军。”
2017-10-14
日本家族企业如何处理少主老臣关系？

很多日本老铺为了接班人将来能够得到老臣们的信任和帮助，在接班人还很小的时候就开始让接班人与老臣们接触，一边教育接班人要尊重老臣，一边在公司中营造“少东家迟早要接班家业”的氛围。
2017-10-14
“三臣”成为问题，一代企业家难辞其咎

“现任领导者要给接班人独立成长的机会，让他自己判断，选择自己的团队，包括给他犯错的机会。只有在成功的经验和失败的反思中，一个独立的未来领袖才能成长起来。”
2017-10-14
从管理CEO到情感CEO

接班的过程，需要理性也需要感性。在面对为企业效力多年的老臣时，二代不仅要学习成为管理上的CEO，还要成为情感上的CEO。
2017-10-14
少帅拿出业绩老臣自然闭嘴

拿出业绩之前，要么从基层做起，要么成为创二代。
2017-10-14
少帅要摆正态度“老臣”也有独特作用

高皓认为，交接班期间也是家族企业最脆弱的时期，所以二代需要“老臣”的支持。
2017-10-14
“三臣”难题六问：如何相处才是正解

Q1：在接触家族企业的实际过程中，你是如何界定“二代与老臣”的相处问题的?为什么?
2017-10-14
二代的夏洛特烦恼：如何优雅地辞退老员工

少帅说：我认为，不存在优雅地辞退，劳资关系能得到和解，定是一方做了妥协。
2017-10-14

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