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  • 学习建设性地彼此对抗

    家族会议的目的是改善沟通，提供教育、规划与决策的论坛，创造责任感，从而保持有效的家族关系。

    2015-10-30

  • 家族需要沟通文化

    强烈的探究能力、高瞻远瞩、一流的问题解决能力、相互信任、广泛沟通是成功家族企业沟通文化的共同特点。

    2015-10-30

  • 破冰两代人冲突：理念先行

    两代人所产生出来的沟通冲突，本质上就是一代传承理念的错位。

    2015-10-30

  • 溯源沟通：通情才能达理

    无论任何关系间的沟通，首先要感情上通了，道理都懂，所谓不知理皆因感情上没转过弯来。

    2015-10-29

  • 评测：你的家庭沟通是哪一种模式？

    沟通将家庭系统中的各个成员联结起来了。语言和象征性的行为会影响家庭生活的平衡，有时变得更好，有时更糟。沟通会作为一种强大的力量，塑造家人的幸福。

    2015-10-29

  • 家族企业中身份关系影响力

    家族企业内部因为管理角色由亲人或亲密友人所担任，使得公司内部层级制度充斥着关系的概念，所以在上司与部属间存在着浓厚的信任与沟通问题。

    2015-10-29

  • 挑拨兄弟关系的父亲

    孙大午说：“我挑唆他们，不让他们讲什么团结，讲团结都是虚的，真正的团结就是说实话。”

    2015-10-29

  • 子与父的冷战

    一代创始人对家族的传承没有做系统的规划，经常是角色错位的，总是在父与子、在董事长与交班人之间交叉，这样两代人一旦产生某一个具体方面的冲突就会导致冷战。

    2015-10-29

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