非遗与传承

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  • 李嘉诚的传承布局和思考

    李嘉诚及早分家的最大特质，是他清楚地洞悉两子性格迴异，且各有抱负，并做出了一人承业、一人创业的重大安排，将应该分给次子的那份家产，以不同形式转为各种资本与人脉关系，协助他、扶持他。

    2017-07-02

  • 康百万400年传承兴衰成因

    在用人和选择干部方面，康百万和晋商、徽商都是高度重视乡亲乡缘的；对于血缘关系，徽商重视宗族，康百万重视家族，晋商则重视起用非血缘人才。

    2017-07-02

  • 家企混同有哪些风险？

    无论在哪个发展阶段，尊重企业的独立性以及平衡企业与家族之间的关系，是治理“家企混同”风险的关键。

    2017-07-02

  • 股权高度集中和规范化管理的完美结合之道

    科德宝公司主动引进职业经理人，并以正式制度规则的形式确立了职业经理人在公司的职责及选用标准，最终使得公司走上规范化管理的道路，并促使公司虽历经风雨而基业长青。

    2017-07-02

  • 富贵难长保的无解困局

    建设新型的、具有赵家王朝特色的政商关系，实现士商一体、政商合流，成为赵家王朝及此后的明清两代商人们长保富贵的主渠道，甚至往往是唯一通道。

    2017-07-02

  • 步步为营的交接班

    “幸运的是，我们有兄弟姐妹四人。” —专访维思聆公司家族企业代表黛安娜·维思聆和维思聆公司国际业务发展部部长安娜·维思聆

    2017-07-02

  • 避免下一代拒绝接班：创造传承内在动机

    我们在长期的观察中发现，基本上很多年轻一代缺乏参与家族企业的动机，尤其是缺乏管理学概念里讲的内在动机，即通过进入家族企业得到内心的满足感和产生快乐的动力。

    2017-07-02

  • 没有宰相的王朝

    宰相最初与皇帝更接近事业合伙人的关系，而后则至少是具有经营权的CEO与具有所有权的家族之间的关系。

    2017-06-30

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