家族企业--要闻

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“三臣”成为问题，一代企业家难辞其咎

“现任领导者要给接班人独立成长的机会，让他自己判断，选择自己的团队，包括给他犯错的机会。只有在成功的经验和失败的反思中，一个独立的未来领袖才能成长起来。”
2017-10-14
从管理CEO到情感CEO

接班的过程，需要理性也需要感性。在面对为企业效力多年的老臣时，二代不仅要学习成为管理上的CEO，还要成为情感上的CEO。
2017-10-14
少帅拿出业绩老臣自然闭嘴

拿出业绩之前，要么从基层做起，要么成为创二代。
2017-10-14
少帅要摆正态度“老臣”也有独特作用

高皓认为，交接班期间也是家族企业最脆弱的时期，所以二代需要“老臣”的支持。
2017-10-14
“三臣”难题六问：如何相处才是正解

Q1：在接触家族企业的实际过程中，你是如何界定“二代与老臣”的相处问题的?为什么?
2017-10-14
二代的夏洛特烦恼：如何优雅地辞退老员工

少帅说：我认为，不存在优雅地辞退，劳资关系能得到和解，定是一方做了妥协。
2017-10-14
家族和企业双系统并存引发三大冲突

在中国家族企业中，老臣虽然未必拥有家族企业的所有权，但是因为具有心理所有权的特质，以及和父辈共创天下的经历，使得他们往往也像家族成员一样。
2017-10-14
“主权”与“治权”权力架构新常态

成功传承离不开第二代的自我修炼、第一代的转型淡出以及经理人团队的主动变革积极助推。
2017-10-14

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